在人才方面，秦永方结合其服务过的精神专科医院，对中新健康表示，精神专科医院的医护心理压力较大，甚至其在帮医院做绩效管理时，将参与患者“共情”的医护人员收入按照比例提升35%，后来医院提到50%，都很难有人做此相关工作。

秦永方认为，精神专科医院还是走专科发展路线比较好，他建议“政府也应把精神专科医院当成社会的公益性单位，真正当成公益性单位去做”。

徐毓才也强调，更名不是终点：“关键还是增加精神专科的专业性，当专科做得越细、越有特色，有效治疗手段也自然增加。”

一块新牌匾，能让人少犹豫一次；但让更多人有地方看、看得起、看得好，靠的是财政的投入、医保的价格、人才的补给，以及医院自身运营能力的提升——这些比医院牌匾上的更换名字难得多。(完)