相较于企业层面的危机，波及自身的个人债务风波，更让胡葆森深陷困局、分身乏术。这场风波缘起建业面向内部员工发行的信托融资产品，彼时胡葆森为项目出具个人无限连带责任担保。2025年9月，郑州市中级人民法院一审宣判，建业控股及胡葆森本人，需向中原信托偿付本金、溢价款、违约金等合计11.5亿元。

2026年，中原信托正式申请强制执行，胡葆森名下资产悉数被纳入执行范围，涵盖建业地产股票、内地房产、三亚游艇等各类私人资产。个人资产遭查封冻结，胡葆森自此长期滞留香港。

自2025年下半年起，胡葆森滞留香港，官方对外口径为统筹推进境外美元债重组、对接跨境债务谈判。2026年1月建业集团年度管理年会，他打破数十年现场参会惯例，仅以视频形式隔空参会。

严跃进表示，在资产处置方面，当前市场买家偏少，变现效率下降；同时，个人无限连带责任引发的强制执行案例增多，这在行业调整期虽不鲜见，但对投资者和金融机构的信心确实产生了负面影响。

个人财务危机压身，偿债压力迫在眉睫，胡葆森最终选择变卖核心股权自救。2026年6月24日，中原建业公告显示，胡葆森全资控股的Joy Bright Investments Limited，于6月22日与两名自然人投资者签署股份转让协议，累计抛售6.03亿股，变现约4818万港元。交易落地后，胡葆森持股仅剩1.78亿股，持股比例缩水至4.6%，彻底退出核心控股股东行列。

复盘其股权抛售轨迹，这场离场早有铺垫。2026年1月，胡葆森通过全资平台，向黄永恒旗下企业转让3.87亿股中原建业股份，变现3982万港元，占总股本10%。时隔3个月，他再度折价甩卖，以较首轮近乎腰斩的0.057港元/股价格，向同一买方抛售5.79亿股、占比15%，变现3305万港元。

半年间，胡葆森分三次转让了自己在中原建业近乎全部的股权，变现约1.21亿港元。从控股股东到边缘股东，整个过程只用了不到半年。

巅峰时期的建业集团旗下坐拥建业地产、中原建业、建业新生活、筑友智造四家上市平台，版图横跨地产、服务、智造多领域。凭借深耕中原数十年的行业统治力，胡葆森稳坐头把交椅，被业内冠以“河南王”的盛名。在其众多商业作品中，只有河南·戏剧幻城无疑是最具分量、最深入人心的巅峰之作，也是他留给建业地产最厚重的商业印记。

2018年，胡葆森跨界携手知名导演王潮歌，斥巨资开启超级文旅IP的打造。该项目总投资近60亿元，占地622亩，囊括21座剧场，规模与创意在国内文旅项目中独树一帜，一经落成便成为河南文旅的“金名片”。

彼时的胡葆森早已洞悉项目的商业属性：2021年该项目正式开城之际，他便公开坦言，这个项目可能不是一个成功的投资，“没有十年、二十年都无法做到财务平衡”。他寄望于这一文化地标长期赋能河南、沉淀品牌价值，却未曾料到，汹涌而至的债务危机，根本没有留给项目成长的时间。

随着地产行业深度调整期的到来，建业债务压顶，现金流彻底陷入枯竭。截至2026年上半年，建业地产流动负债净额高达240.6亿元，负债净额98.82亿元，银行及离岸优先票据总规模达224.53亿元，其中未来12个月内到期的离岸优先票据、银行贷款合计超220亿元。与之形成鲜明对比的是，集团账面现金及现金等价物仅余1.65亿元。

近2亿元现金，难扛超百亿到期债务，建业地产资金链已然走到悬崖边缘。为断臂求生、缓释偿债压力，胡葆森最终被迫割舍自己亲手打造的两大文旅王牌——只有河南·戏剧幻城与建业电影小镇。

事实上，两大文旅项目长期处于亏损状态，2024年、2025年税后亏损分别达6282万元、5529万元，持续失血进一步拖累建业地产财报。

2026年7月23日，建业地产正式发布资产处置公告，公司联合相关合作主体，与信宸资本旗下机构签署股权转让协议，将两大核心文旅项目整体出让，交易总对价30亿元。

亏本出售凸显了胡葆森及建业地产的艰难处境。据公告披露，截至2025年末，两大项目合并备考账面净值40.25亿元，30亿元出售价较账面值折价超10亿元。

溢价打造、亏本抛售，昔日承载情怀与野心的文旅“金名片”，最终沦为债务纾困的抵债筹码，成为“河南王”商业落幕的真实注脚。

围绕建业地产2026年半年报暴露的债务、亏损、资产处置等问题，北京商报记者通过邮件及电话向企业发起采访，截至发稿暂未获得建业地产的回复。