从1958年青海钾肥厂的手工挖掘，到如今AI中控室里的数字孪生；从单一钾肥的艰苦拓荒，到钾锂并举打造世界级盐湖产业基地——盐湖人用心血和汗水走完了一场跨越时空的接力。

而今，站在世界级盐湖产业基地建设的关键节点，这场转型发展的求索之旅，正从国企改革、技术突破、环保升级三个维度，书写全新篇章。

2025年，中国五矿与青海省共同组建的中国盐湖工业集团正式揭牌。至此，盐湖产业完成从地方国企到央企“国家队”的历史性跨越。

这并非一次简单的股权重组。青海有资源、有产业基础，五矿有资本、有管理经验、有全球产业链整合能力。央地联手，剑指同一个目标：世界级盐湖产业基地。

“中国盐湖挂牌后，科创工作开启了系统性变革。”中国盐湖副总经理、总工程师陈宋璇说。采访中，“有组织科研”一词被反复提及——集团通过顶层设计明确科研目标，以“支撑世界级盐湖产业基地建设”为核心战略，从顶层设计到落地执行，全线贯通。

央企入主带来的另一重变革，是治理能力的跃升。过去地方国企管理模式相对粗放，如今引入五矿的精细化管理体系，车间里挂起“日对标、周总结、月考核”的牌子，主力车间“挑大梁”，其余车间“满负荷”，各生产单元之间比产量、比质量、比效率。

数据的变化，足以说明问题：今年上半年，中国盐湖锂产品营收56.01亿元，同比增长255.53%；毛利率高达83.46%，同比提升29.28个百分点。在成本端，上半年碳酸锂单吨生产成本降至2.4万元，同比减少21.5%。

时间倒回2019年，那年盐湖股份重整剥离资产巨亏458亿元——这个数字大到什么程度？相当于当年青海省GDP的十分之一还多。

李舜现在是盐湖股份董事会秘书，给人的印象永远是从容不迫。但那年，他的身份是“被追债的人”。“来了七八十个债权人，天天堵在门口，怕我们跑路。”他回忆。

债权人当然有理由害怕。这家公司曾是中国钾肥行业的“独生子”，但它偏偏走上多元化之路——上马金属镁一体化项目。这个项目后来被证明困难重重。

“我们的家、事业都放在察尔汗这片戈壁滩上。如果这里搞不好，你们只是损失了一笔投资，我们是一辈子都完了。”李舜这样对债权人说。

2020年，盐湖股份通过“外科手术式”的司法重整，剥离不良资产，砍掉亏损项目，轻装上阵。2021年8月，公司恢复上市，首日股价大涨300%以上，市值从低谷的480亿元飙升至近2400亿元。

复盘这段历史，盐湖人自己也在深刻反思。李舜道出一句朴素的真理：“投资不能盲目，方向一定要看准，要保持战略定力。坚持下来才能活下来。”

盐湖元品公司是盐湖循环经济配套枢纽，曾经历长达十年不涨工资、骨干纷纷离职的窘境。

“我们也经历了股票飞上天，像地主家的傻儿子一样，然后就盲目上项目。”盐湖元品董事长吴勇军反思，准备不足、认识不足、人员不足、发展不足，企业跌了大跟头，在生死线上徘徊。

2025年融入五矿后，“算账经营”“能上能下”“绩效激励”等词汇越来越多地出现在公司会议上，情况随之改变。

“2025年我们实现盈利1360万。这是从2019年我们和金属镁一体化项目所在的青海汇信进入司法重整以来，元品第一次真正靠市场盈利。”吴勇军说。

走进盐湖股份中控室，智慧大屏实时跳动着生产参数，工人借助AI技术精准调控生产流程。在中国盐湖新建的两个碳酸锂生产车间，记者发现车间里空无一人，技术人员坐镇另一栋办公楼的大屏前操作——全然“黑灯工厂”，干净、井然有序，完全颠覆了传统冶炼工厂的刻板印象。

央企赋能后，世界级盐湖产业基地建设全面加速。中国盐湖集团整体锂盐总产能达到11.5万吨，已成为全国最大盐湖锂盐基地。

如果说钾肥是盐湖的“老本行”，锂盐是“新篇章”，那么镁产业就是盐湖人心中那道最深的伤疤，也是必须翻越的高山。

察尔汗盐湖金属镁产业化曾严重受挫。此前盲目依赖挪威海德鲁三段脱水技术，不仅受制于外方技术的严苛限制，该工艺还与察尔汗高镁锂比卤水、高海拔高寒环境不适配，导致装置运行不稳。叠加项目盲目扩张、投资失控，预算从198亿元飙升至超400亿元，累计计提减值损失超400亿元，最终引爆债务危机。

“走国外技术引进的老路，既无成本优势，更无安全保障。唯有自主攻关才是唯一出路。”陈宋璇说。