食品企业与农业、土地、水资源、能源以及社区紧密相连。对雀巢而言，创造共享价值是我们业务的运营方式，是提升价值链韧性和实现长期发展的前提条件。

农业原材料产生的温室气体排放占雀巢全价值链排放的2/3以上，因此，再生农业和奶业减碳成为其气候行动的重点。在云南咖啡产区，雀巢自1988年起持续参与当地咖啡产业发展。近年来，围绕再生农业开展土壤检测、精准施肥、植树造林和节水处理等实践。自2022年雀巢咖啡2030计划启动以来，雀巢支持云南咖农种植超过90万棵树，并推广咖啡豆干式处理方式，实现超过80%的节水效果，在改善生态环境的同时增强农业社区韧性。在黑龙江双城，雀巢以奶牛养殖培训中心为试点，通过数字化牛只监控、恒温饮水、自动牛体刷和牛粪干湿分离等项目大幅减碳，并将相关经验推广至双城和莱西奶区。

共享价值还体现在社区和下一代。2010年在中国启动的“雀巢健康儿童计划”，面向6至12岁学龄儿童，通过互动体验普及膳食与健康知识。截至相关项目资料发布时，计划已覆盖全国超过2000所学校，累计惠及500万名学生、家长及教师。雀巢旗下品牌徐福记也持续开展乡村教育公益，通过“福满校园”等活动，助力青少年成长；雀巢旗下另一品牌太太乐也在持续推进“爱心厨房”公益项目，通过改善乡村学校厨房设施条件、开展营养与食育实践活动，并特别关注特殊儿童群体的成长需求。

从解决婴儿营养问题的创新尝试，到今天遍布全球消费者生活中的产品和服务，160年对于一家企业而言，不只是时间长度，更是一场关于持续适应与不断求新的实践。站在新的起点上，面对更加多元的消费需求和更加复杂的发展环境，企业比以往任何时候都更需要创新能力、科学精神和长期投入。对于雀巢而言，过去160年的经验或许证明了一点：真正能够穿越时间的，不是某一款产品或某一个风口，而是持续创造价值的能力。