过渡期以来，在广大驻村第一书记和工作队的帮扶下，很多地区农村面貌发生了很大的变化，但对驻村第一书记来说，这个过程中也充满了挑战和困难。

韩宇南对此深有体会。“刚驻村的时候，前何村是远近皆知的薄弱村，村里流传着‘宁摸十里黑，不走前何街’的顺口溜。村中道路泥泞、基础设施匮乏，村民人均年收入不足4000元，集体经济基本为零，年轻人纷纷外出务工，村庄空心化严重。”

“回首11年的驻村工作历程，我深深感受，最难啃的硬骨头就是破除群众不敢发展、怕亏怕赔的观望心态。”韩宇南谈道，早年的前何村，村民常年固守传统的种粮模式，仅能维持基本温饱。面对特色种植、设施农业等新业态，无论村里怎么宣传引导，多数人仍处于观望犹豫、不敢尝试的状态。

为了打破发展僵局，2016年，他协调五万多元资金为村里购置了优质的辣椒种子，并向全村承诺：所有产业收益全部归群众。此后他又扎根田间地头，白天带领农业技术人员手把手指导种植管护技术，晚上入户走访，和群众细算增收账、对比新旧模式的收益差距。实打实的示范带动，换来了实打实的成效。

“当年辣椒喜获丰收，亩产收入5000多元，是传统种粮的5倍多，全村仅此一项当年就增收70多万元。村民亲眼看到增收的成效，彻底扭转了思想认知，实现了由‘要我干’向‘我要干’的根本性转变，前何村也凝聚起了干群同心、共谋发展的强大合力。”韩宇南说。

孙国亮的感受和韩宇南一样，在他看来，驻村工作最难啃的“硬骨头”就是引导群众转变观念：“刚到村的时候，比穷更让人着急的是村民‘蹲在墙根晒太阳，等着政府送小康’的心态。怎么办？我绞尽脑汁、想尽办法，做对了两件事才啃下这块硬骨头。”

“第一，就是对穷久了、穷惯了的这类村民，最难的是重新点燃信心，引导他们不能等靠要。第二，就是对突发困难的这类村民，帮助他们解决眼下困难，让他们应享尽享国家的帮扶政策，走出困境，用勤劳的双手迎接好日子。”孙国亮说。

增强脱贫地区的发展能力和脱贫群众的内生动力，是实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的必然要求，也是驻村第一书记的一项重要工作。对于如何高效地把群众组织起来，让他们共同参与乡村振兴，各位驻村第一书记也分享了自己的经验。

王忠林的想法是“给钱给物，不如建个好支部”。他谈道，当时江底村有五个支部，其中有两个支部班子不齐，也没有党员活动室。为此，他动员致富带头人担任支部书记，多方筹资修建党员活动室，规范落实“三会一课”制度，在核桃树下同老百姓讨论致贫原因、怎样发展产业。

同时，他邀请农业专家到村里来，研究怎样让产业做得更好，并带着村干部外出考察，确定江底村“山顶适合种核桃、山腰适合种花椒、山脚适合种蔬果”的发展思路。今年，江底村人均年收入达到21000元。“核桃树下党旗红”的做法还被国务院国资委评为中央企业助力乡村振兴优秀案例。

孙国亮则表示，想要增强群众的内生动力，把大家拢到一起参与乡村振兴，第一是“带着干”，第二是“商量着办”。“村里的事，不管是建大棚、上产业还是搞建设、定规矩，不能拍脑袋做决定，要征求村民的意见，每决定干一件事，我都先找村干部、党员商量，让大家走家串户多问一问，经党组织研究，最后召开村民大会表决。只有把村民的想法听进去，充分吸纳大家的意见建议，商量着来，这样定下来的事群众才愿意干，才会真心实意跟着干。”

姜兴健认为，乡村振兴关键在人、关键在干，必须要把群众组织起来、动员起来。这也是践行照金精神内涵中“扎根群众的工作作风”的具体体现。“首先要解决谁来组织的问题，要靠我们村干部和驻村干部来组织。其次就是要解决不愿参与的问题。我坚持常态化走访入户，收集群众的急难愁盼问题，和老百姓共同商议解决办法，利用‘院坝会’等群众喜闻乐见的形式，宣讲低保、临时救助等政策，短短半年就和群众打成了一片，村里的事情也得到了大家的支持。”

“村里关乎群众利益的大事小事，都要坐下来一起商量着干，慢慢地乡亲们参与发展的热情越来越高，就真正成了乡村振兴的主角。”姜兴健说。