一家大型信托公司人士也透露：“公司将风险处置服务信托与房地产领域专业优势相结合，支持‘保交楼’和问题项目纾困，同时探索地产股权、REITs等长周期资产。”

在风险处置服务信托领域，信托公司可以发挥多种功能。‌矫德峰认为，针对已停工、烂尾或资金链断裂的开发项目，信托公司可以作为“纾困平台”：在资金端，发起纾困信托计划，引入银行、AMC、地方国资和社会资本；在资产端，协助企业重组项目股权结构，更换操盘方或设立共管账户；在运营端，监督工程复工与资金回款，推动沉淀资产盘活。而在房地产不良贷款批量转让、个贷不良处置等场景中，信托公司则可依托其破产隔离与财产管理专业优势，承担资产清收与处置受托人职责。

不过，赛道清晰不等于盈利可期。资产服务信托普遍收益偏薄，“增收不增利”已成为横亘在行业面前的一道现实难题。

如何破局？中建投信托相关人士认为：“核心是树立能力思维，依靠主动管理能力提升服务附加值与市场定价权。资产服务信托的盈利厚度，最终取决于对项目的赋能深度。”

帅国让认为，随着盈利模式从依赖“资金利差与通道费”转向“管理费、服务费及超额业绩报酬”，信托公司可通过数字化建设降低海量账户的运营成本；从标准化服务转向法税筹划、家族治理等定制化综合服务，提升产品附加值；构建“基础服务费+增值服务费”的定价机制，将专业能力转化为溢价空间。

从融资通道转向服务中介，从规模扩张转向专业深耕，房地产信托的“二次创业”已然启程，这不是一次简单的业务转型，而是一次行业生存逻辑的重构。当牌照红利逐渐消散，真正的护城河只有一条——以更深刻的洞察理解资产，以更持久的耐心深耕服务。这正是信托行业在房地产发展新模式下，能够扎下根、站稳脚的那块基石。

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