不仅是东部人才“走进来”传经送宝，西部人才也在不断“走出去”取经成长。化隆县每年组织养殖大户、老师、医护人员及乡村干部赴锡山进行跟班学习。2026年5月，化隆县组织40名村党组织书记赴锡山区，开展了为期20天的“头雁领航”跟岗研学培训。学员们纷纷表示，通过“听、看、跟、做”相结合的研学方式，深度学习了东部发达地区在基层党建、集体经济发展、社区治理等方面的先进经验。这场跨越山海的“双向奔赴”，让高原不再高、远方不再远。

我们看到，“东才西用”“西才东育”的双向交流机制，让东西部人才、发展理念等双向互通，也为两地协同发展注入生机与活力。

讲述人：天津东丽区援派甘肃临潭县工作组组长 张伟伟

临潭是典型的高原寒旱地区，海拔高、光照时间长，是中药材种植的“天选之地”。这里产出的党参、当归、大黄、黄芪品质极佳，堪称土地里长出的“金疙瘩”。但是，“金疙瘩”并没有变成农民的“金饭碗”。我结对帮扶的一户人家，家里种了几亩中药材，一年下来年景好时也就收入2万元，市场价格低的话，还有可能亏损。这户家庭的情况不是个例，很多药农忙活一年只能赚个辛苦钱。问题出在哪儿呢？

症结还是技术匮乏。具体来说，一是缺标准化种植和加工技术。全县中药材没有获得GAP认证，也没有精深加工产品，上好的药材只能作为初级农产品出售，卖不出价钱，农民收入上不去。二是缺乏综合检测技术和现代化仓储、交易平台。临潭的药材没法直接对接市场，只能低价供给周边县的药材市场。人家标准化处理后高价售出，利润并没有进入种植户的口袋。

针对以上问题，我们通过东西部协作投入技术、资金，帮助临潭中药材产业提质增效。

我们从源头抓起，请来天津农科院等机构的专家团队，指导当地开展绿色标准化种植，建设中药材GAP基地，建立质量追溯体系。同时，引入天津药企的中药材精深加工技术，援建临潭县中药材标准化加工基地和现代化生产线。

我们还投入3000多万元帮扶资金，建成临潭县中药材产地交易市场，集趁鲜加工、GAP质量检测、仓储交易等功能于一体。依托这个平台，临潭药材在家门口就能完成加工、检测、交易。

我深深感到，东西部协作不是单向帮扶，而是双向的技术互动。临潭的高原寒旱环境，为天津农学院等科研机构提供了宝贵的研究样本，助力中药材培育技术突破；这里的高原有机道地药材，也成为天津大型药厂的优质原料。临潭“药谷”，正成为津门“药仓”。

讲述人：内蒙古自治区脑科医院挂职副院长 赵岩

2025年3月，我从北京天坛医院来到内蒙古自治区脑科医院挂职。来之前，我想的是把天坛的技术带过来。来了之后才发现，最难的不是技术，是观念。

我始终记得第一次验收的情景。我们带着天坛医院的医疗、护理、院感、医工团队走进手术室验收，走到一半就停了下来——这个动线不对，那个布局要改。当地同事不太理解：“我们已经按最高标准建了，怎么还不行？”其实不是他们不努力，而是从没做过神经外科手术，根本不知道该提什么样的需求。

那天，我们几个人站在手术室里，拿着图纸一处一处过，从器械车怎么推，到麻醉机放哪儿，事无巨细地定下来。天坛医院过去几十年攒下来的经验，就在那间屋子里一天一天地“翻译”成了草原上的新标准。

我刚来的时候，大家觉得“能开展手术就行”。我说不行，要按天坛医院的标准来，术前讨论、术中监测、术后随访，一个环节都不能少。有人不理解：“咱们刚起步，有必要这么严吗？”我说：“患者不会因为你是新医院就降低对安全的要求。”

慢慢地，变化开始发生。有一次查房，我们讨论一位脑膜瘤患者的麻醉方案。当地医生按照常规提了一套方案，我追问：“如果患者术中血压波动，预案是什么？术后镇痛有没有备选方案？”他被我问住了，愣了一下说：“以前没人教过我想这么远。”后来他主动查阅文献，重新做了一套完整的围术期管理方案。那一刻我知道，观念开始“通”了。

更让我欣慰的是，本地团队开始主动思考了。一次手术复盘，年轻医生问我：“这个患者术后疼痛管理，能不能参照天坛医院的镇痛方案再优化一下？”他们不再是“照着做”，而是开始“想着做”。观念通了，技术就快了。一年时间，我们平移了47项核心管理制度，本土团队已能独立开展常规神经外科手术。